কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে প্রচলিত ‘কঠোর বস’ সংস্কৃতির বাইরে গিয়ে ব্যতিক্রমী কর্মপরিবেশ তৈরি করেছেন ভারতের ২৫ বছর বয়সী উদ্যোক্তা প্রথম জিন্দাল

ছুটির দিনে কোনো কর্মীকে কাজ করতে হলে তাঁকে দ্বিগুণ পারিশ্রমিক দেওয়া উচিত—এমন নীতিতে বিশ্বাস করেন ভারতের চণ্ডীগড়ের ২৫ বছর বয়সী উদ্যোক্তা প্রথম জিন্দাল। শুধু তা-ই নয়, কর্মীদের তাঁকে নিয়ে প্রকাশ্যে ঠাট্টা-তামাশা করার সুযোগ দেন তিনি। মাস শেষে কর্মীদের জন্য পার্টির আয়োজন করেন এবং প্রতিষ্ঠানের আর্থিক হিসাব নিয়েও তাঁদের সঙ্গে খোলামেলা আলোচনা করেন।

সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে নিজের কর্মপরিবেশের এসব নিয়ম ও চর্চার কথা জানিয়ে সম্প্রতি আলোচনায় এসেছেন জিন্দাল। তাঁর প্রতিষ্ঠান Praper-এর প্রতিষ্ঠাতা তিনি। নিজের ইনস্টাগ্রাম পোস্টে জিন্দাল জানান, প্রচলিত ‘কঠোর বস’ এবং অতিরিক্ত প্রতিযোগিতামূলক কর্মপরিবেশের ধারণা থেকে বেরিয়ে এসে কর্মীদের জন্য ভিন্ন ধরনের পরিবেশ তৈরি করতে চান তিনি।

জিন্দাল লিখেছেন, তিনি তাঁর দলের সদস্যদের তাঁকে নিয়ে ঠাট্টা করার সুযোগ দেন। মাসের শেষে কর্মীদের নিয়ে পার্টি করেন। প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক হিসাব ও আর্থিক ফলাফল নিয়েও তাঁদের সঙ্গে খোলাখুলি আলোচনা করেন। দৈনন্দিন প্রশাসনিক কাজে সরাসরি যুক্ত থাকার চেয়ে প্রতিষ্ঠানের কনটেন্ট কৌশল তৈরিতে বেশি মনোযোগ দেন বলেও জানান তিনি।

ছুটির দিনে কাজ করার বিষয়টিও জিন্দালের কর্মদর্শনের গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তাঁর মতে, কোনো কর্মী যদি কাজের প্রয়োজনে নিজের ছুটির দিন ত্যাগ করেন, তাহলে তাঁকে স্বাভাবিক পারিশ্রমিকের দ্বিগুণ দেওয়া উচিত।

জিন্দাল স্বীকার করেছেন, তাঁর এই নীতিগুলো অন্য উদ্যোক্তাদের কাছে কিছুটা অস্বাভাবিক মনে হতে পারে। তবে ব্যবসা পরিচালনার জন্য এগুলো কোনো আনুষ্ঠানিক নিয়ম নয় বলে জানিয়েছেন তিনি। বরং কয়েক বছর ধরে প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার অভিজ্ঞতা থেকে এসব বিষয়ে তাঁর ব্যক্তিগত বিশ্বাস তৈরি হয়েছে।

কর্মী ও গ্রাহকের সম্পর্কের ক্ষেত্রেও জিন্দালের অবস্থান প্রচলিত ব্যবসায়িক ধারণার চেয়ে আলাদা। তাঁর ভাষ্য, কোনো ‘খারাপ’ বা সমস্যাজনক ক্লায়েন্টকে বাদ দেওয়া একজন কর্মীকে বাদ দেওয়ার চেয়ে তাঁর কাছে বেশি গ্রহণযোগ্য। কর্মীদের কোনো খারাপ ক্লায়েন্টের আচরণ সহ্য করতে বাধ্য করেন না বলেও জানিয়েছেন তিনি।

তাঁর এই বক্তব্যের মূল জায়গায় রয়েছে কর্মীদের প্রতি প্রতিষ্ঠানের আস্থা ও সম্মানের বিষয়টি। ছুটির দিনে অতিরিক্ত কাজের জন্য বাড়তি পারিশ্রমিক, প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থা কর্মীদের জানানো এবং ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাকে নিয়ে রসিকতার সুযোগ—এসবের মাধ্যমে কর্মক্ষেত্রে কর্তৃত্বের দূরত্ব কমানোর চেষ্টা করছেন তিনি।

জিন্দালের বক্তব্য সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে নতুন করে কর্মপরিবেশ নিয়ে আলোচনাও তৈরি করেছে। বিশেষ করে জেন-জি কর্মীদের মধ্যে কর্মজীবন ও ব্যক্তিজীবনের ভারসাম্য, কাজের স্বীকৃতি এবং কর্মক্ষেত্রে ব্যক্তিগত স্বাধীনতার বিষয়গুলো গুরুত্ব পাওয়ার সময়ে তাঁর উদ্যোগটি আলোচনায় এসেছে।

তবে জিন্দাল তাঁর ব্যবস্থাপনাকে কোনো নির্দিষ্ট ‘ব্যবসায়িক সূত্র’ হিসেবে তুলে ধরেননি। তাঁর বক্তব্য অনুযায়ী, Praper গড়ে তোলার সময়ের অভিজ্ঞতা থেকেই কর্মীদের সঙ্গে কীভাবে কাজ করতে চান, সে বিষয়ে তাঁর নিজস্ব ধারণা তৈরি হয়েছে।

প্রচলিত করপোরেট সংস্কৃতিতে যেখানে অতিরিক্ত কাজকে অনেক সময় কর্মীর দায়বদ্ধতা হিসেবে দেখা হয়, সেখানে জিন্দালের বক্তব্যে ছুটির দিনে কাজ করাকে আলাদা শ্রম হিসেবে মূল্যায়নের বিষয়টি সামনে এসেছে। তাঁর কাছে কর্মীর অতিরিক্ত সময়ের বিনিময়ে অতিরিক্ত পারিশ্রমিক এবং কর্মীর প্রতি প্রতিষ্ঠানের সম্মান—দুটিই গুরুত্বপূর্ণ।

সব মিলিয়ে প্রথম জিন্দালের কর্মপদ্ধতি একটি প্রশ্ন সামনে এনেছে—কর্মীদের কাছ থেকে বেশি সময় ও শ্রম পাওয়ার জন্য চাপ তৈরি করা, নাকি অতিরিক্ত অবদানের যথাযথ মূল্য দেওয়া—কোন পদ্ধতিতে দীর্ঘমেয়াদে কর্মক্ষেত্রে আস্থা তৈরি করা সম্ভব? জিন্দাল তাঁর প্রতিষ্ঠানে দ্বিতীয় পথটিই বেছে নেওয়ার কথা জানিয়েছেন।